Je hebt een mooie, nieuwe stap gemaakt naar een leidinggevende functie. Maar hoe ga je om met de dynamiek binnen jouw team? Hoe zorg je ervoor dat doelstellingen behaald worden? Hoe inspireer en motiveer jij jouw medewerkers? En hoe voer je nu eigenlijk een goed ontwikkel- of beoordelingsgesprek?

Als startend leidinggevende krijg je vaak te maken met allerlei nieuwe uitdagingen. Veel zaken kun je vanuit eerder opgedane ervaring en kennis of gewoon vanuit je gezond boerenverstand aanvliegen. Maar soms kun je ook wel wat praktische handvatten en coaching gebruiken.

Vanuit mijn jarenlange ervaring als leidinggevende kan ik jou die handvatten aanreiken. De coaching is gericht op de zaken waar jij in jouw dagelijkse praktijk tegenaan loopt. Jouw ontwikkelvragen vormen het uitgangspunt voor het coachingstraject. We kijken hierbij zowel naar de mensgerichte als de taakgerichte kant van het leiding geven. Naast één-op-één gesprekken, waarin we jouw uitdagingen bespreken kan ook coaching on-the-job onderdeel uitmaken van het traject.

Wil jij een vliegende start maken als leidinggevende?

Neem dan contact met me op en dan bekijken we samen hoe we deze start kunnen realiseren.